春节假期后上班的第一天，中国二冶湖南分公司上下已整装待发，收心归位上满弦，准备好再赴新程、再谱新篇，以“一倍的目标，两倍的措施”为抓手，召开2024年“强化项目履约，增强服务意识”务虚工作会，进一步统一思想认识、坚定发展信心，明确工作重点、凝聚奋进共识，奋力冲刺第一季度“开门红”。

会上，与会人员围绕“如何守住一个项目，一个阵地”、“如何在项目履约管控过程中修偏、创效”、“如何带好队伍、保证人才梯队建设”、“如何实现项目的滚动发展”、“根据长江以南地区的发展趋势，对湖南分公司的发展提供建议”和“查找自身问题及解决措施”等方面，紧密联系分公司实际，充分结合岗位工作，锚定真问题、敞开说想法，积极谈认识、谈思路、谈办法、谈举措，深入剖析存在问题，共同研究谋划2024年项目履约、市场滚动、提质增效和、体系建设等重点工作，深入讨论推动工作落实的具体抓手与工作举措，为科学谋划2024年各项工作建言献策。大家交流体会，相互启发，说干货、讲重点、 谋实招，以“实”促“虚”找准发展路径；明目标、绘蓝图、 提干劲， 以“虚”促“实”推动提速“跨越”。

公司党委副书记、总经理米宏达充分肯定了本次务虚会取得的成果并强调，分公司上下要聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，全面客观认清分公司当前面临的发展形势，凝心聚力、攻坚克难，以目标为导向，提振发展信心，鼓足发展干劲，全面开创分公司发展新局面。米宏达就做好2024年工作提出六点要求：一是要进一步统一思想，明确目标加压奋进。不断解放思想、打开格局，树立“一盘棋”思维，强化危机意识、责任意识、团队意识，以更高标准、更高要求、更强执行力解决问题，形成分公司发展强大合力。二是要强化基础管理，提升项目履约水平。严格落实项目策划制度，按照公司项目工期需至少提前10%的要求，科学筹划，倒排工期，对标先进找差距，加强沟通交流，扣紧责任“链条”，对准考核“靶心”，全力推动项目履约水平稳步提升。三是要打造“一个项目一个阵地”，实现以现场保市场。坚定不移秉承公司“诚·合”文化，厚植诚信体系建设，不断加大项目履约管控力度，优质履约，建设人民满意工程，扎实推进项目滚动经营，共享城市发展红利。四是要强化体系建设，全面提升管理能力。重点聚焦健全完善规章制度和人员管理，强化内控体系建设，实现管理效能新突破，推动建设管理制度化、标准化、科学化、高效化发展。五是要优化人才队伍，构建人才梯队机制。树立正确选人用人导向，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面；要进一步加强团队建设，制定并落实培训方案，持续关注、跟踪回访；加强成熟人才引进，助力分公司提质增效。六是要高效推进复工复产，确保实现“开门稳”“开门红”。要快速收心，科学制定复工计划，持续强化资源保障，注重安全质量管控，确保安全无事故，筑造精品工程，筑牢发展根基，为分公司全力冲刺一季度“开门红”按下“快进键”。

就做好当前和今后一个时期的工作，分公司党委书记杨清峰强调，一要谋定快干，提前布局、谋划在先，增强“先”的意识，拿出“抢”的态度，迸发“拼”的干劲，把各类机遇转化成发展胜势，拿出时不我待、只争朝夕的精神，力促工作早推进、任务早落实、成效早显现。二要谋准巧干，全公司上下要深入学习贯彻上级工作会议精神，努力学习掌握科学的思维方法和工作方法，不断锤炼巧干本领，锚定工作目标，切实提升工作的前瞻性主动性创造性，塑造发展新动能新优势。三要深谋实干，要进一步明晰职责，压实工作责任，细化工作举措，各部门要全力补漏洞、强短板、提亮点，聚焦工作重点，抓出工作成绩。四要深化党建引领，助推高质量发展。一是坚持党建引领，高质量开好党建工作会与其他专题会议，进一步统一思想、坚定信心、明确方向、创新实干；二是围绕分公司中心，服务大局，以点带面，以党建促生产经营深度融合，以统筹推进文化建设，加强宣传文体工作，提升影响力来促文明创建，以集势聚能促发展共识；三是坚持稳字当头，保持进的态势，把握高的要求，全公司上下要凝心聚力、务实笃行，以新气象、新作为推动分公司高质量发展取得新成效。

分公司领导班子成员、安全总监、总经理助理、机关各部室负责人及各项目部项目经理等30余人参加会议。

知不足而奋进，望远山而前行。此次务虚会达到了预期效果，既总结了成果，梳理了短板，明确了任务；又统一了思想，凝聚了共识，提振了信心，为全面做好分公司2024年各项工作夯实了思想和行动基础。接下来，分公司上下将以此次务虚会凝成的共识共为为新的出发点，以“一倍目标，两倍措施”为新的着力点，以“项目履约”为新的落脚点，打开视野、埋头苦干，打出湖南分公司更高质量发展新天地。